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张武宗:高质量发展应以市场需求为出发点
2018-11-27

  “无论是转型升级还是实现高质量发展,钢铁行业一定要从市场需求出发。”日前,石横特钢集团有限公司董事长张武宗接受《中国冶金报》记者采访时表示。谈到“改革开放40年钢铁行业发展及石横特钢未来发展目标”时,张武宗强调,钢铁工业的高速发展离不开改革开放,石横特钢也是在改革开放中快速发展壮大。但是,未来钢铁行业仍须进一步解放思想。

  据他介绍,自2008年以来,石横特钢始终处于良好发展状态。目前,石横特钢正在做未来10年的发展规划。根据发展规划,10年后的石横特钢将进入中国**企业的行列。

  行业发展离不开改革开放

  我国改革开放40年来,各行各业都得到了高速发展,尤其是钢铁工业。我国从铁矿石资源短缺的大国变成了产钢大国,2017年我国粗钢产量为8.32亿吨,占全球总产量的49.2%。“今天,我国粗钢产量已经占据全球半壁江山。取得这样的成就,离不开市场经济的发展。在市场经济的竞争中涌现出一大批具有国际竞争实力的企业。”张武宗认为,钢铁工业的发展离不开改革开放,一方面是一大批企业在市场经济的竞争中发展壮大,另一方面是改革开放促进了钢铁行业技术水平的提高。

  “决定建设宝钢时,我国的财政总收入才1132亿元,投资128多亿元建设宝钢一期工程的决心可谓巨大。”张武宗指出,“通过实行改革开放政策,目前我国钢铁企业的装备和管理水平有了质的提高,工艺装备总体上处于国际先进水平。”

  行业发展须进一步解放思想

  “目前,钢铁行业思想解放的程度还不够,只有思想得到充分解放才能促进企业的创新发展,才能实现行业和企业的高质量发展。”谈及钢铁行业未来发展,张武宗强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步解放思想。

  一是在做事方式上要保持低调,充分认识到中国与世界先进国家仍有差距,还要虚心向别人学习。“现在,石横特钢的轧钢水平处于**水平,这是负责轧钢工序的技术人员不断地、虚心地向宝钢、三钢学习的结果。我们不仅学习他们技术和管理,而且学习文化等。”张武宗举例说。

  二是转型发展不能跟风,企业转型发展要根据自己的装备水平等实际情况进行定位。“例如:钢铁行业转型发展不能一味地强调做‘高、精、尖’的产品。实际上我国的宝武集团和其他几家钢铁企业有能力把品种做到‘高、精、尖’就足够了,其他中小钢铁企业没有必要再搞‘高、精、尖’产品了,因为这类产品的市场容量很有限。”张武宗指出。那么,中小钢企做什么呢?他认为,在产品结构升级方面,要瞄准市场需求的产品进行升级,努力做特色产品。例如石横特钢生产的煤矿用高强度锚杆,这种产品大企业不愿意做,其他企业做出来的性能不如石横特钢,同时,石横特钢还能够进行小批量生产,并为客户提供优质服务。根据这个思路,石横特钢还生产了输电铁塔用钢。“尽管大家不是都做‘高、精、尖’的产品,但是,钢材产品要向精品发展,企业一定要根据自身工艺水平、市场需求去发展,做出自己的特色,并努力把特色产品都做成精品。”张武宗强调。

  三是重视企业的管理升级,企业管理的体制和机制至关重要。“石横特钢在这方面受益很大,尤其是2008年以后,石横特钢加强了管理升级,增强了企业体制机制的灵活性。今年1月~8月份,石横特钢吨钢利润创出了新高。利润才是企业保持生存活力的关键。”张武宗介绍。他认为,一些企业陷于破产的境地,既不是装备不行,也不是技术不行,更不是区域位置不行,而是管理出了很大的问题。

  四是坚持创新。“目前钢铁企业经济效益好起来了,但不能沾沾自喜。其实钢铁行业的发展是靠大量房地产、基础设施建设拉动起来的。但这种趋势不可持续,预计到2025年我国粗钢产量将减产到5亿吨。如果未来5年我国房地产行业不再扩大建设,则钢材消费后劲不足,很难支撑钢铁行业的发展。”张武宗认为。他强调,在目前市场形势比较好的情况下,企业不应再追求规模发展了,而是要把工作重点放在创新上。另外,企业还要重视人才,因为人的主观性、能动性对企业的发展同样至关重要。

  牢牢把握住企业的“三种能力”

  “自2008年以来,石横特钢始终处于良好发展状态,原因是牢牢把握住企业的‘三种能力’:产品适应市场的能力、盈利能力、创新能力,以‘做精做强’为目的,实现了运营效率高、市场份额大、资源掌控能力强、总体成本低、经济效益好的总体目标。”对于石横特钢的发展模式,张武宗如此概括。

  在产品适应市场的能力方面,张武宗认为要做好以下4点工作:

  一是尽量避开同质化恶性竞争。当前,钢铁行业同质化竞争严重,不仅体现在“大路货”产品上,而且在板、管、带等高端产品上也是如此。“石横特钢坚定不移地走专业化产品的路子,在夹缝中寻找市场,用小产量创出大市场。锚杆钢、输电铁塔用钢、链条钢占全部产品的40%,锚杆用钢在全国的市场占有率达到50%以上,500兆帕高强度钢筋的占比大大超过同行业平均水平。”张武宗表示。

  二是不与强手打擂台,做自己擅长的事情,不盲目崇拜“高、精、尖”产品。

  三是做“难做的事”。面对品种钢规格多、批量小的特点,石横特钢按照客户的需求,十几年如一日地进行个性化设计、个性化制造、个性化服务,*终主导制订了国内锚杆钢筋行业标准。产品成为国内各大煤矿以及美国捷马公司、澳大利亚DSI公司的**。

  四是要有话语权。“石横特钢产品的话语权不仅来自超强的成本优势,而且来自于精湛的技术与良好的品牌效应。”张武宗说。

  在企业的盈利能力方面,张武宗认为,要把好投资关、指标关和管理关。

  把好投资关方面,要坚持审慎原则。多年来,石横特钢坚持谨慎投资的原则:一是立足擅长领域,可向上下游产品链延伸;二是经济技术指标不先进不搞,低收益投资一律不做;三是不做试验性的冒险投资,不吃“第一只螃蟹”;四是管理能力达不到时,不铺新摊子。

  把好指标关方面,要将盈利目标与经济技术指标改善结合在一起。自“十二五”以来,经济技术指标的持续改善成为石横特钢利润的主要源泉。以2009年为基数,2015年、2016年、2017年3年里,石横特钢通过改善指标为实现利润做出的贡献占比分别为91.27%、49.06%、23.1%,主要工序加工费分别降低5.5亿元、7.69亿元、7.2亿元。

  把好管理关方面,要建立“**、长效、特色”的管理模式。企业战略的落地要靠科学的管理模式来实现。据介绍,石横特钢把系统管理的总模式定位为“管理=控制+消缺+活力”,按照“**、长效、特色”3个要求,将价值链分为60多项核心业务,以每个核心业务为课题创新管理模式,持续推进实施。据介绍,石横特钢将通过11个技术创新课题和管理创新课题进行攻关,奠定未来发展基础。另外,石横特钢还采取低成本管理与运行模式,实现了由成本控制型向成本开发型的转变。2013年~2017年,石横特钢实际发生财务费用下降了3.6755亿元,连续5年吨钢财务费用水平在行业中处于**水平。

  在创新能力方面,张武宗认为,要营造主动创新的氛围、建立激励机制,通过创新提升品牌效应。

  多年来,石横特钢秉承“创新是企业灵魂”“**的业绩是靠员工积极性创造出来的”的企业理念,牢牢遵循3个原则(目的、问题、计划),创新活动方兴未艾。

  “石横特钢营造了浓厚的创新氛围,创新能力也成为员工绩效考评的重要指标,直接与职务、职称、收入挂钩。广大员工实现了自我确立目标,自我驱动创新,为企业发展提供了源源不断的动力保证。”张武宗介绍。

  “从过去40年的发展看,中国钢铁是成功的,石横特钢也得到了很好的发展。不过,石横特钢一直都是居安思危,目前正在做未来10年的发展规划,目标是10年后的石横特钢将进入**企业的行列。”张武宗说。

  “随着《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》和《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划(2018-2025年)》的出台,石横特钢的发展迎来了****的机遇。目前,石横特钢被山东省确定为特种建筑用钢产业集群。”张武宗说。

  按照《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划(2018-2025年)》,特种建筑用钢产业集群规划面积为3.0平方公里,产能总规模控制在465万吨以内。未来,石横特钢将凭借自身优势,对鑫华特钢实施内部资源优化整合,对标国际**建筑用钢生产企业,对限制类装备实施上大压小、减量置换建设2座1350立方米高炉、2座120吨转炉;推进钢铁制造流程余热减量化与深度化利用,绿色化、智能化钢铁流程关键要素协同优化和集成应用等关键共性技术的研究开发;重点发展500兆帕级和600兆帕级高强建筑用钢、460兆帕级特高压输电铁塔用钢、600兆帕级特种焊丝钢、800兆帕级高延性锚杆钢、耐海水腐蚀高强钢筋,实现建筑用钢提质增效,以满足国内特种建筑钢材需求,打造国内*具竞争力的建筑用钢产业集群。预计到2022年,石横特钢的主营业务收入将达到285亿元;到2025年,将达到300亿元。

  




来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网


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